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互联网那些靠谱和不靠谱的事儿

猎聘戴科彬:马云可以不挖角竞争对手的人,你却不行

湖畔大学第三届开学典礼

最近,在今年第三期湖畔大学的一次演讲中,马云在谈企业组织问题的时候提到了一个关于“人才引进”的话题,他极力反对从竞争对手的企业里挖人,其理由是:如果是一流人才,他可能与原公司还保持着不错的联系,挖来之后,也许会把下家信息泄露给原公司;而不够优秀的人,挖来的价值又不大,如同鸡肋。

作为这期湖畔大学的一员,马云的观点引发我很多思考:在发展过程中,企业究竟要不要通过从竞争对手公司挖人来获得自身成长?

1、马云坚决反对挖角竞争对手,你却不行

为此,我和很多猎头公司老板、创业公司CEO以及上市公司CEO聊了聊这个话题,发现一个特别有意思的现象——几乎没有人像马云这样非常明确地反对从竞争对手那里挖人。他们的观点是:既不会刻意去竞争对手那里挖人,但也不会反对这种做法,遇到了优秀的人,该出手时就出手,但是不会为了挖人而挖人。

最近,猎聘联合伯乐共同发起的一项调研显示,在猎头委托的职位中,从客户意愿的角度来看,传统行业有超过65%的客户愿意定向从竞争对手挖人;而科技或创新类企业,特别是有PE跟进的企业,如果不是研发和技术类的岗位,这个比例会非常低;而从实际入职结果来看,在2015年有40%的人是从竞争对手跳槽而来,2016年有45%的人从竞争对手跳槽而来,到了2017年一季度,这一数据达到49%,整体数据呈逐年上升的趋势。

这里面涉及一个竞争态势的问题。如果一个公司需要通过竞争对手员工的能力来弥补短板,那么很多人就会选择从竞争对手那里挖人。还有一种现象是,当竞争对手之间的拼杀到了白热化阶段,挖人也是一种策略,其目的就是瓦解对方的团队。

在互联网界,五八公司总裁兼CEO姚劲波是出了名的爱挖人。早期58与赶集在竞争的时候,姚劲波从赶集网挖的第一个人是SEO骨灰级高手陈小华,任58到家CEO,带领58赢得后期的竞争,立下汗马功劳。根据后来姚劲波公开自述以及公开报道,58还特别成立“打驴办”,专挖赶集网的优秀员工。他的挖人秘籍就是“花50%的时间在找人上面,组建一流的人才团队,寻找最合适的人。”

当年滴滴、快滴以及Uber在打仗的时候,三家公司的成长都很迅速,都面对全新的市场,基本上相互之间都会观察、打探哪一家有好用的人,通过挖角核心候选人来强化自己的竞争力。当滴滴宣布收购Uber中国四天后,互联网抢人大战正式上演,无论是易到用车CEO周航在微博中的公开喊话,还是神州优车CEO陆正耀在朋友圈的高调挖人,都说明了各大企业对同行业有相关经验人才的重视程度。

被称为“挖角王”的乐视控股集团董事长、CEO贾跃亭先后挖走了原光线影业总裁张昭、原华为荣耀总裁刘江峰、原魅族副总裁马麟、原联想副总裁冯幸、原上汽副总裁丁磊等众多高管。乐视的快速发展与扩张,离不开这些优秀人才的加盟。

所以,当我们决定是否要从竞争对手企业挖人的时候,不妨先看一下过去市场上的这些案例,对我们的决策会具有十分有益的借鉴意义。

2、新兴创业企业,借力打力才不费力

一家公司想要完全依靠自身的体系树立在特定领域的竞争力并不是一件十分容易的事情。比如,在一个创业公司成长的过程中,如果它所在的领域不完全是蓝海,那么一定会有这个领域的竞争对手或者是来自传统领域具有一定积累的竞争对手出现,如果这家创业公司在成长过程中没有快速从这些人身上快速学习、汲取经验,那么它的成长就会注定充满艰辛和荆棘。

这一点毫无疑问,就像现在一些To B企业的SaaS(Software-as-a-Service软件即服务)公司创业比较火,其实他们是想革传统IT软件公司的命,但SaaS公司依然需要传统行业的销售人才,因为他们所具有的To B的销售能力、客情能力,以及商机挖掘能力,是新兴的SaaS公司所需要的,他们需要挖掘这样的人才,来建立更好的SaaS产品,提升客户服务体验。

再有,最近国内新兴的SaaS创业公司在与外企IT软件或者外企SaaS公司的同行竞争中,也需要外企成熟的销售和客户成功的人才。(注:客户成功是一家公司负责管理供应商与其客户之间的技术和业务的功能,其目的在于使客户的价值和供应商的价值最大化,相互从对方获益,彼此都获得产出和成长。客户成功是一家公司成功的关键要素,其功能经常应用于软件行业,在SaaS领域尤为普遍。)这些人在这个行业干的时间比较长,对“客户成功”概念的理解、认识也比较深刻,所以这些企业不得不去挖掘这些人才。

To B业务需要非常深厚的积累,如果不向竞争对手挖人,完全靠自己培养人才是非常困难的,所以不能简单地下结论断定不能去从竞争对手挖人。

3、要么自己花力气培养人,要么向类似行业借人

对于一些相对成熟的公司,或者是在自身领域里没有对标公司(注:对标公司指国内同行业先进企业)的企业而言,一般获取人才的途径有两种:一是自己培养人,另外一个是向类似的行业借人。

这个现象在互联网金融领域里尤其常见。由于互联网科技领域的人才具有独特性,所以当一个人去做互联网金融的时候,就会发现像风控等那种传统金融公司培养出来的那套技术和能力,是互联网技术人才短期之内所不具备的,必须自己去塑造这种能力。而你的公司要想获得更好的成长和长远的发展,必须得向相近行业的公司里去挖掘人才,而不是直接从竞争对手那里去挖人。

综上所述,我们会发现,从竞争对手挖人这件事,不能通过简单的“要”或“不要”来概括,而是要从公司所处的行业性质、公司发展阶段、人才梯队体系,以及整个行业的人才供给等多方面综合考虑。

在一个充满竞争的人才市场,挖人是不可避免的。目前,国内整体人才供应处于比较紧缺的状态,尤其是要被人挖走的这群人,他们属于中高端核心人才,是无法进行简单培养的。

4、挖人不是某个行业的行为,而是整个社会人才紧缺所致

当今在中国从事最火热的高科技创业、互联网创业,以及人工智能创业的人,他们中的大部分原本都在各大公司任职。出来创业之后,每个人都要组建团队,都要招兵买马,因而会导致整个社会的人才供应出现短缺的现象。这个时候,你会发现,无论是同行业还是跨行业的人才都很紧缺。在这种情况下,就只好哪里有人就从哪里挖。这并不是某个行业的问题,而是整个社会人才的问题,挖人也不是某一个行业的行为,而是整个社会的行为。

所以,对于“究竟要不要从竞争对手挖人”这个问题,无论是对猎头公司还是对创业企业老板来说,无法得出一个确定的结论。那些敢于说“不”的公司一定是人才培养体系比较完善、社会雇主品牌比较鲜亮、人才吸引能力比较强大的公司,比如说世界五百强、国有企业、雇主品牌比较知名的企业,以及具有良好人才培养体系的企业,肯定可以说“我不需要挖人,完全可以自己培养人才”。

但不是每一家公司都有说这句话的底气和条件。从人才流动的角度讲,流动产生活力和价值,他们也希望自己被挖走,去体验不一样的环境,挑战更有前景的未来。

浏览数: 次 星期四, 04月 20th, 2017 未分类 没有评论

好收益CEO谢新宇:拥抱合规、稳健发展是主线

从2013年以来,互联网金融掀起了一波创业浪潮、经历了激烈竞争,甚至出现了诸多无序发展与违背金融行业常识的现象。随着2016年监管持续强化与规范,互金行业着实迎来了一轮整改潮,这也标志着互金行业结束了草莽的粗放发展期,行业正式进入基于规范前提下的合规发展阶段。在粗放运营时期,行业混乱局面数度被媒体提及,大浪淘沙后相关企业死的死、转型的转型、剥离的剥离,如同当年的O2O行业一样,资本由生怕错失机会到后来的谈之色变,互联网金融行业正在遭遇类似窘境。

曾经广告满天飞的名气震天响的一些P2P接连倒下,据统计数据显示,2016年共新增1091家网贷问题平台,其中53.9%主动停业,33.2%选择跑路。另据不完全统计,2017年3月新增问题平台63家,环比下降25.88%。其中,15家平台提现困难,占比约23.81%;6家平台涉嫌诈骗,占比约9.52%,其中上海平台有3家。此外,有8家平台失联,占比约12.70%;14家平台跑路,占比约22.22%;20家平台停业退出,占比约31.75%。

上述这些数据也许有些触目惊心,但这些数据反映的是行业遭遇严格监管后所引发的优胜劣汰。作为专注于消费金融的网络借贷信息中介平台,好收益CEO谢新宇表示:“每个创业细分领域都有几十甚至上百个项目,风险投资机构往往要面对行业极大的‘噪音’;从起跑阶段的‘狂热’,中途的‘躁动’,后半场的‘矜持’”。好项目在融资泡沫期不易被发现,而融资热潮一过,潮水褪去才知道谁是裸泳者,真正全副武装挑战大海的人会被更快发现。

与资本发现好项目的逻辑类似,互联网金融的资金出借人在行业剧烈震荡期更容易辨别哪家平台更靠谱。换句话说,行业内的不守规则的玩家在严管的市场环境下大部分已经被淘汰,剩下的更多是主观意愿强烈积极配合监管部门合规要求的平台。

公开资料显示,好收益于2015年8月获得沃石投资千万级天使轮融资,北京大火投资管理有限公司于2016年2月完成了对好收益天使轮融资的跟投。2017年春节假期过后,好收益平台的各项运营指标均出现了大幅的提升,大浪淘沙后,好收益这种三年来持续稳健运营的平台开始得到资金出借人的关注和认可,某种程度上,好收益反而迎来了发展的春天。

好收益CEO谢新宇表示,拥抱合规、稳健发展是好收益2017年的主线,3月份,我们完成了银行的签约存管,同时也依据网贷信息披露标准,在平台进行了详细、完善的相关信息披露,如平台运营时间、累计成交金额、待还本金、累计成交笔数、累计出借人数、累计借款人数、人均累计出借金额、人均累计借款金额等,一目了然。好收益不久前也刚刚发布了《2017年3月月报数据》,披露指标涵盖了配合合规的相关举措、3月数据报告、注册/出借/借款用户画像以及3月份上线的产品金额占比分布等。

在目前的态势下,行业洗牌和分化必将进一步加剧,一些不符合监管要求的平台还将继续被淘汰出局。“好收益的定位是专注于消费金融的网络借贷信息中介平台,深耕消费金融领域是我们接下来的重点方向。”谢新宇表示。

浏览数: 次 星期四, 04月 20th, 2017 未分类 没有评论

好耶成功获得名爵与荣威官网运维项目,再创佳绩

好耶华东经过多番激烈竞争,成功获得名爵与荣威官网运维项目。

汽车品牌作为耐用消费品,其营销方式更讲究长线品牌影响力的打造,需要深入研究消费者进而得到更触动人心的消费洞察。作为上汽自主品牌最重要的产品系列,如何打造荣威汽车品牌的“科技化”以及名爵 “个性、气质、创造力”的品牌精髓是本次比稿最重要的核心点。

针对这两款车型的优势卖点,我们结合领先时代的互联网在线功能,利用新媒体和新形式,在用户群中打造鲜明品牌标签。经过三轮激烈的争夺,好耶凭借优秀方案、良好信誉、丰富的行业经验、技术实力赢得了客户的一致肯定,成功中标。

好耶作为国内最早的数字营销供应商之一,一直致力于网络传播领域的研究和运用,并形成属于自己All IN ONE-全域营销体系。未来将为名爵与荣威打造更有效的品牌影响力,使其品牌价值更深入人心。

关于好耶:

秉承ALL IN ONE-全域营销的概念。一直为客户提供优质服务,并在数字营销行业贡献自己的力量。作为”The Legend of Digital Marketing”,引领中国大数据营销技术的创新,未来将不断地创造出属于自己的价值魅力!

浏览数: 次 星期二, 04月 18th, 2017 未分类 没有评论

好耶成功续约上汽集团,开创媒介、创意业务双丰收

近日,好耶华东成功续约上汽集团媒介和创意相关广告代理业务。

作为国内汽车行业标杆企业的上海汽车集团股份有限公司是A股市场最大的汽车上市公司。在续约之前,上汽集团对好耶过去一年的广告服务工作做出了全面的考察和总结。好耶去年的工作成果,获得了上汽相关领导的一致好评及认可,并获得2016年度上汽集团杰出服务奖。此次成功续约体现了广告主对好耶业务能力和服务效率的肯定。

好耶作为Leading Agency,秉承ALL IN ONE-全域营销的概念,一直为客户提供优质服务,提升客户在数字营销行业的价值。此次续约工作,集团各级领导都十分重视,对相关商务指标、媒体政策等都明确了具体要求。通过团队协作,高效率高质量完成了编制媒体商务政策文件的任务,并成功在众多比稿团队中胜出,获得续约。

好耶以其专业的能力、对中国汽车市场的深度洞察、完善的服务标准及真诚的承诺赢得了客户的肯定!未来,好耶也将不断努力为客户提供多元化的数字营销服务,帮助他们获得更多商业价值。

关于好耶:

秉承ALL IN ONE-全域营销的概念。一直为客户提供优质服务,并在数字营销行业贡献自己的力量。作为”The Legend of Digital Marketing”,引领中国大数据营销技术的创新,未来将不断地创造出属于自己的价值魅力!

浏览数: 次 星期一, 04月 17th, 2017 未分类 没有评论

猎聘同道精英汇:运维大咖分享新美大数据中心一手经验

2017年3月25日下午,猎聘同道精英汇在北京举行,在此次分享会上,猎聘邀请到了美团云团队的核心人物,与现场参与者分享了美团云运营与维护的第一手干货经验。

美团是中国第一家将服务器完全迁移到云上的电商网站,美团云则是美团推出的公有云平台,通过美团网,美团云在虚拟化、自动化运维、服务器稳定性方面积累了重要的一手经验,同时也完美地支撑了美团网、大众点评、猫眼电影等所有新美大自身业务,并帮助用户打造像新美大业务一样极具竞争力的系统平台。

美团云负责基础设施的运维自动化的DevOps专家雷雨,就新美大数据中心的基础服务展开了分享。

雷雨首先向大家介绍了美团云数据中心一些设施的基础服务。基础服务包括了一个四层的负载均衡体系和DNS,并根据分层模型来决定整个数据中心基础设施的情况。其中的重点是在QR网,即在交换机网上的内网核心。从内网核心到外网之间,部署着美团整个四层负载平台的服务,在外网核心和内网核心之间,就完全由四层负载平台服务器来负载这块平台。

雷雨举例详细解释:任何一个顾客的请求,比如说访问美团的首页,这个请求如何从运营商到外网核心,经过MGW,做四层的转发以后再转到内网,内网再转到具体的某一台机器上,去承载这次请求的应答。

此外,雷雨还着重强调了MGW对一个公司的重要性。通过一个外网的结构访问公司的所有业务,流量都会经过MGW去做内部的负载均衡的转发,但对于任何互联网公司,在这一层面上来说,不管什么业务,有一个节点故障就会影响所有业务流量感知。

雷雨指出,一台服务器在正常使用周期内,它出故障的概率大概是1%,这就是一个瓶颈,容易被各种业务挑战。从三层来说MGW的流量是分摊到整个四台机器上,那么有一台机器如果现在出现故障,那么美团四分之一的客户都会受影响,所以说其对稳定性要求特别高。

随着网络质量越来越好,技术人员在开发的时候就习惯使用一些长连接。长连接带来的问题是,四层负载均衡平台会去做TCP的状态维护,如果一旦有一个节点出现问题,长连接就全断开,如果没有重连,那客户就直接加载失败,这对于网站来说影响特别大,特别是现在一线互联网公司、二线互联网公司,就会导致运营事故。

而美团云则基于此做了一个深度改造,利用深度耦合的网络环境去做改造,即现在线上的AnyCast DNS不仅限于DNS的这一种服务,也就是有关NAT这个美团云运营中的亮点部分——技术监控。技术监控主要场景是基于美团云所面向的基础设施环境的一些技术监控。“美团云即将上线的监控质量,每条链路的质量是怎样的,都通过颜色来标识的,每条线路可以看得到这个质量的持续图,美团第一步先做到网络拓扑质量的全面直观的展示。”雷雨称。

雷雨在这次猎聘同道精英汇上的分享,涉及了很多细节层面的专业阐述,参与者均表示收获颇丰。在自由交流环节,针对现场提问,雷雨还跟大家分享了项目运营的方法论:当在做一个项目的时候,新人往往会考虑这个东西要做得多牛才行。但许多项目的研发成本比较大,一般要求人的技术更高、各方面的视野更广,如果一段时间里没有做出来的话,新人开发者的心理压力是比较大的。其实有很多折中的办法,比如可以先让项目运行起来,小范围展现,让用户有一个简单感受,有一定效果以后,不光思路可以迭代,收到用户的反馈以后,基于这些反馈的问题做更多的思考,从而做出更好的产品来。

浏览数: 次 星期三, 04月 5th, 2017 未分类 没有评论

猎聘同道精英汇:美团云技术大牛分享“混合云”运维经验

3月25日下午,猎聘同道精英汇如期在北京举行,在此次分享会上,猎聘邀请到了美团云团队的核心人物、基础设施负责人、高级技术专家、美团云江湖人称“跑男”的陈志勇,与现场参与者分享了美团云运营与维护过程中沉淀的第一手干货经验。

陈志勇的分享总结起来主要有几点:一是美团云数据中心设计及运维实践,二是美团云网络设计及运维实践,最后对美团的混合云产品进行了介绍。“美团云一直负责整个美团点评的所有基础设施,经过两年的发展,美团云开始把这些好的技术对外输出,开始做公有云,在公有云市场进入快速发展阶段,美团云已经积累了基础设施方面的很多经验。”陈志勇表示。

陈志勇首先介绍的是数据中心设计及运维实践。美团云对数据中心有一个“生命流程”,即准备一个数据中心要经历需求、评估、建设、验收、运维这样的流程。很多公司甚至很多二线的互联网公司都不具备这样的生命流程,而有一个完善的流程对后续建设意义重大。

在网络设计层面,美团云还需要供应商去提供14项系统或建筑设计的材料,包括数据中心的楼板的承重、一些电力系统等等,都需要经过专业工程师的系统评估,据记者了解一共有196项内容需要评估。

而在评估之后还有两个阶段,一个阶段就是布置网络,放置服务器。美团云会做定制化处理,如定制化电力系统、定制化智能系统等,做定制化的开发,这个定制化开发的周期非常长,可能半年到一年,要对进度有把控,196项评估的指标包括了39项进度的指标,完成之后要逐项验收。

一个数据中心经过多重“坎坷”之后交付了,到后面就会相对轻松:在运维的时候,美团云在服务器和网络设备里放置传感器,关注动力环境的监控,并要对机房数据中心的温度、湿度、电力使用情况进行监控。美团云有一个监控室,里面有各式各样的屏幕,24小时在线对数据中心运行情况进行监控。

在每个数据中心里都会有外包的工程师人工巡检,每四小时巡检一次,巡检时要填的表格有150项到200项左右,来确保数据中心的运行是在美团云的控制范围之内和预期之中。

而关于“混合云”,陈志勇认为运维外包跟咨询服务一样,是共享经济的一部分,这个概念是未来的趋势。混合云会提供一个弹性解决方案,如果企业自己已经买了服务器,完全可以不用浪费,直接到美团云上,而通过美团云的监控系统,可以看到所有服务器运行的状态。

在详细介绍混合云的运行原理和操作细节之后,与会来宾对美团云的技术架构和技术力量有了全面的认识,大家又在后续自由交流环节跟陈志勇现场互动,气氛热烈。

据悉,猎聘同道精英汇是猎聘针对C端垂直人群的线下品牌活动,每场不同主题的活动都会邀请行业大咖来分享行业热点、职场经验等干货,目前在全国已经成功举办了上百场针对程序员、运营、产品经理、设计师等方向的系列活动。此次的美团云运维专场同样受到广大一线从业者的欢迎和认可,也进一步增强了猎聘同道精英汇的在专业人士中的影响力。

浏览数: 次 星期三, 04月 5th, 2017 未分类 没有评论

今年湖畔大学录取率仅4%,猎聘戴科彬成其4成80后学员之一

3月27日,第三届湖畔大学在杭州开学。今年湖畔大学录取率仅为4.07%,最终 44名企业家学员从上千名申请者中脱颖而出,顺利入学。今年的学员背景比往年更加多元化,覆盖近30个行业领域,其中包括招聘行业的领军人物之一——猎聘CEO戴科彬,同期学员还有饿了么张旭豪、罗辑思维罗振宇、巨匠文化胡海泉等名企掌舵人。

马云为猎聘CEO戴科彬佩戴湖畔大学校徽。

湖畔大学创立于2015年,由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和学者发起并担任首批校董,专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。马云曾多次强调,湖畔大学跟国内MBA教育最大的差异在于“这是一所研究失败的‘大学’”。

2015年3月入学的第一批学员主要是互联网新贵;2016年3月第二批学员中互联网从业者的比例大幅降低;而今年第三批学员来自近30个行业领域,只有不到1/3从事纯线上行业,其中戴科彬所代表的猎聘就属于典型的互联网+招聘行业。

第三期湖畔大学共吸引1080名申请人,最后只有44名被录取。据湖畔大学教务长曾鸣透露,第三届学院的录取率是4.07%,“斯坦福本科录取率是4.4%,所以我们勇夺全球第一。明年很有可能降到2%。”

据悉,湖畔大学第三期学员平均年龄为39岁,最年轻的1992年,最年长的1964年。学历方面,既有大批博士(10名)和博士后(1名),也不乏大学甚至高中肄业就投身创业的人。在本期学员中,80后占比近4成,而生于1981年的戴科彬就是这4成人中的一员。

戴科彬(前排右起第二位)和本期湖畔大学部分学员合影。

“能够被湖畔大学录取,和各个行业的佼佼者共同学习进修、切磋交流,让我感到非常荣幸。我也十分珍惜这样难得的机会。”戴科彬表示,“未来,我会将在湖畔大学学到的东西融入自己的企业管理中,让猎聘变得更强更好,助力招聘行业对个人、对企业、对社会创造更卓越的价值。”

戴科彬能被湖畔大学录取绝非偶然。毕业于中山大学金融专业的戴科彬,曾担任P&G宝洁公司市场部大中华区品牌经理。2011年,戴科彬创建的企业、猎头、经理人三方互动的精英职业发展平台猎聘网正式上线,2012年戴科彬因猎聘网上线一年来的飞速发展而被评为China CEO FORUM “2012中国十大最具成长性CEO”;从2014年到2016年,戴科彬连续三年当选《财富》(中文版)“中国40位40岁以下的商界精英”。

戴科彬领导下的猎聘已于2016年完成D轮超1亿美金的融资,估值超过10亿美金。今年3月,猎聘入选科技部推出的2016中国独角兽企业发展报告百强榜单。猎聘在国内的业务现已遍及15个重点城市,并于2015年在北美开设了分公司,开启全球化业务。截至目前,猎聘注册会员超过3300万,注册猎头超过25万,服务雇主超过50万。

业内人士认为,此届湖畔大学较为综合的学员背景,将为每个学员带来更为丰富的经验,打开更为广阔的视角,这对于猎聘领导班子深化自己的领导力将起到十分重要的助推作用,也会让猎聘在专注行业深耕、推进跨行业人才服务的策略路线上走得更远。

浏览数: 次 星期四, 03月 30th, 2017 未分类 没有评论

好耶携中国邮政:新传播时代,传统生肖文化如何演绎?

新年伊始,一档《中国诗词大会》红遍大江南北,中国的优秀传统文化借助新的媒体形态和传播渠道找到了新的弘扬路径,通过新兴媒体的传播,让更多年轻人进入传统文化的世界,主动承担起了传承与弘扬的社会责任。

其实,不光是《中国诗词大会》,近些年,随着媒体形式的日渐丰富,传播渠道趋于多样化,中国的传统文化借助多类平台与载体,越来越多地渗透进了人们的日常生活。


今年年初,好耶助力中国邮政以邮票为载体,以《丁酉年》生肖邮票、《拜年》邮票为基础,利用多种新媒体形式,开展了一次趣味盎然的生肖文化传播活动,为新媒体时代中国传统文化的传播路径和传播方式提供了良好的借鉴。

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以美为载体,树立民族文化自信

中华民族文化历史源远流长,优秀的传统文化是我们最深厚的文化软实力,每一个民族在历史发展中都会形成一些恒久的理念和价值观念,这是一个民族的宝贵精神财富。中华优秀传统文化正是中华民族的脊梁,是中华民族的灵魂,是维系中华民族繁衍生息不断强盛的精神家园。因此,传承中华优秀传统文化是提高文化软实力的最重要、最基本的内容之一。

然而,当前传统文化的生存土壤却面临着一些问题。一方面,全球化的加速、外来文化的冲击、娱乐产业的高速发展,加之人们生活水平的提高,对外来文化的接受度越来越高,外来文化正在加速融入甚至入侵中国传统文化;另一方面,鸦片战争以来,国人的民族自信心尚未得以完全修复,科技的进步、信息化社会的高速迭代等都在一定程度上为传播传统文化增加了一些难度。

在这样的背景之下,如何更好地传承和弘扬传统文化,成为时代思考的重要命题。这个问题需要国家、社会组织、企业的共同努力,弘扬和传承传统文化,首先是判别传统文化中优秀和精萃的部分,再以美的形式和载体让大家能够被吸引,同时也要有更多的人才和物资进行投入。“就像我们希望用一枚有着美丽图案和美好寓意的生肖邮票去影响千万受众,传递祝福的同时,也要向国人宣传中国传统的文化自信。”

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邮票,方寸世界中的传统文化精粹

邮票就是这样美的载体,以艺术的方式展示中国的传统文化,虽在方寸之间,但却通过时间和空间的纵深度传承着中国传统文化的精粹。

邮票作为传统文化的重要载体和表现形式,一直以传承和发扬传统文化为己任,例如生肖、民俗、古典文学、古典人物等系列邮票,都是在用邮票讲述传统文化,将传统重新演绎,让当下逐渐不被谈及和关注的传统文化再次进入公众生活。

邮票不仅是一种传播手段,更是一种自成体系的文化构建。每一套邮票的诞生都要经过邮票选题表现领域的专家进行严格的论证,同时通过艺术家以画面的形式表达出来,可以说邮票是一种既十分严谨又深入浅出的文化全书。

在继承和发扬传统文化方面,邮票是一位专家级别的传播者,通过方寸世界,让更多人了解到中华民族优秀的传统文化。“我们在前几年就已经发行了《唐诗三百首》、《宋词》、《元曲》的邮票,每套邮票都用微缩文字印了近三百首诗词,中国邮政一直在为传统文化的传承努力着。 ”

在这样的背景之下,邮票文化本身的宣传也已成为弘扬传统文化的一步,此前,中国邮政大多通过一些传统的方式对发行邮票进行宣传,通过业内媒体、社会媒体以及POP方式以宣传告知形式进行传播。

一方面,采用业内媒体。如业界知名的《集邮》杂志、《中国集邮报》等媒介以告知的形式发布生肖邮票相关信息。

另一方面,通过《人民日报》、《环球人物》杂志、中央电视台等主流社会媒体进行告知宣传。同时采用POP广告推广,在全国邮政网点张贴宣传海报和传单,在部分省级层面还会进行户外广告(显示屏等)投放。

随着新媒体的兴起,这些传播方式已经不能满足邮票发展的需求,2017年初,恰逢新年与春节之际,为了在传播生肖文化、年俗文化与集邮文化的同时传递新春祝福,提升中国集邮文化在新媒体环境中的影响力,实现与新媒体用户互动,进而将中国邮政打造成为中国生肖文化推广的领导者,好耶结合集邮的品牌定位在线上开展了一次别开生面的整合营销宣传活动。

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找准年轻群体,用IP演绎传统生肖文化

提及这次活动的目标,除了将中国邮政打造成为中国生肖文化推广的领导者之外,也在努力将传统生肖文化、集邮文化传承与发扬,而当下最迫切的就是提升传统生肖文化在年轻群体认知中的影响力,让年轻群体了解生肖文化,爱上传统文化,从而培养集邮新群体。而新媒体具有传播广、年轻化、娱乐化等特征,是年轻群体的主要活动平台,契合了中国邮政的传播需求。

通过分析当下新媒体传播推广特点,结合推广传播生肖文化的需求,中国邮政找到了二者的契合点——开展当下新媒体最热门的IP宣传运作,以《丁酉年》生肖邮票、《拜年》邮票为基础资源及发行时点,利用岁末年初的营销热点,开展线上文化推广活动。

生肖是与每个人都密切相关的话题,如果一直高高在上必然会被逐步遗忘。所以要将生肖文化进行重新演绎与包装,一方面传承它既有的内涵;另一方面从泛娱乐化、生活化、社交化发展,让生肖文化加上时代特色,成为大家喜闻乐见的话题,潜移默化深入大家的话题和观念中。

秉承这样的原则,中国邮政采取了当下热门且喜闻乐见的IP宣传运作模式。中国邮政其实拥有非常丰富的IP资源,丁酉年生肖邮票特邀请我国著名艺术家韩美林先生进行创作设计,第一枚展现一直奔跑的公鸡形象,斗志昂扬,意气风发,第二枚为呵护幼崽的母鸡和小鸡,凸显温馨和谐的家庭气氛。而邀请吴冠英老师创作的拜年邮票,画面展现了欢欢、喜喜两个可爱的卡通人物给大家拜年。

通过对传统的生肖与年俗文化进行全新演绎,把握互动共鸣、趣味娱乐两大特点,围绕邮票、生肖资源最大程度的重新演绎与用户具有共鸣的新媒体内容、开展分享趣味主题互动,从而带动全民集邮文化。当下时代的全民集邮不再是传统时代的方式,而是必须依托新媒体进行重新演绎,因此这种契合点将成为未来推广生肖文化的重要指引方向。

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三种文化的五个传播阶段

好耶针对此次集邮线上新媒体传播活动,集“三种文化”于一身:鸡——生肖文化;吉——年俗文化;集——集邮文化。

基于这三种文化,该次传播活动分为“万事大鸡”初登场、“万事大鸡”成名、“万事大鸡”全民模仿、“万事大鸡”新年召唤、“万事大鸡”春节表情包五个传播阶段,前后贯穿,循序渐进。

借势关联,话题炒作:把《丁酉年》生肖邮票与同为韩美林老师作品的“猴赛雷”进行关联,借助微博热门类、生活类等微博KOL进行话题炒作。以“丁酉年生肖贺岁季启动仪式”为契机,“万事大鸡”登场,引发期待。

创新内容演绎:结合“二十四节气”申遗成功的社会热点,打造“万事大吉”的故事。通过走心、励志的故事引发网友共鸣,同步在双微发起互动活动,道出这一年每个人心中的“万事大吉”。融入传统生肖文化的同时,赋予IP性格,从而引发用户对“万事大鸡”的广泛关注,“万事大鸡”成名。

PGC内容催生引发UGC互动参与:创建#2017鸡年吉祥物#的话题,通过超级大号、段子手等微博KOL的联合造势,引爆全网,并吸引一大波优质插画师来斗图,演绎不同风格的“万事大鸡”。通过PGC引发UGC互动参与,从而实现万事大鸡”全民跟随、模仿、讨论。

创新H5互动:以火爆手游《阴阳师》“画符”“抽卡”等形式,打造召唤“万事大鸡”H5,吸引用户召唤新年好运,互送祝福。

流行元素预埋:春节前推出系列表情包,表情类、段子手类微信KOL配合推广。趣味性内容吸引用户收藏使用且引发用户自主传播。

通过这五个阶段的传播,在传播内容上,充分理解年轻群体的表达方式、阅读习惯、兴趣点,将生肖文化转化成年轻人喜爱、乐于接受的内容形式,重新演绎。在形式上,多采用互动的方式,以互动形式,让他们自己产生认同感,达到情感和认知上的共鸣。传统生肖文化、集邮文化以一种新的形式正在深入人心。

优秀的传统文化是不可被遗忘的,全球化需要用民族传统增强国家辨识度,经济发展需要民族传统支持,国家软实力的增强更加离不开民族传统的弘扬,现代社会的发展,尤其是互联网的普及,为民族传统的传播提供了经济和科技条件。

对待传统文化,我们应该有选择的继承,用符合现代的方式去传播其中的精华,努力弥合其中的矛盾,形成具有时代特色的传统文化传播方式。在新媒体时代,也希望越来越多优秀的传统文化能够通过这个多样化的平台进入年轻人的视野,让优秀文化得以弘扬和传承。

浏览数: 次 星期二, 03月 28th, 2017 未分类 没有评论

好耶全国策略总监李焕分享变焦2017数字营销生态

3月27日,由中国商务广告协会数字营销委员会主办,虎啸奖承办的虎啸·思享汇在上海市易园举办。

本期思享汇以“场景营销的破局之道”为主题,分别从“场景营销的破局之道”、“变焦2017数字营销生态”和“大数据下医疗服务的改革”三个角度展开讨论,此次活动邀请到了长期活跃在营销传播领域一线的营销先锋美团点评广告平台联盟广告负责人王煜炜先生、好耶全国策略总监李焕先生和剂诺医疗投资集团CMO胡永荣先生3位业界精英,他们各自从自身行业角度出发,共同探寻同质化格局下场景营销的迷途与破局之道。

-李焕先生分享“变焦2017数字营销生态”-

好耶此次分享的主题是“变焦2017数字营销生态”。当下,互联网人口红利不再,线上流量成本攀升,网络营销不断向线下渗透,打通线上数据与线下数据的场景营销成为营销产业链中各方角色的营销新选择。所以,品牌营销的重中之重是由现象概念回归到品牌价值本质。流量不是天生的,流量是朋友生的。场景营销是以互联网的方式影响传统线下营销。伴随着场景营销的高速发展,营销产业链中各方角色对场景的认识逐步深入,线下场景与线上场景间的界限渐渐模糊,真实与虚拟交织间构筑出新的场景。优质的营销流量来自于社交“强关系”与“买点”,即有价值并值得分享的信息。

结合汽车行业的数字营销生态,李焕先生以好耶自主研发的汽车营销解决方案AutoMAX举例,为品牌主打通创新高效的汽车移动数字营销路径,提升用户体验且线索数据递转快;有效驱动区域终端销售团队;实时获得终端用户的反馈;数据集成优化效率高。产品试运营首日即获得14,000人进线,第二天延续效应1,000人进线,部分4S店销售员同时应答多个潜客的需求。

-汽车营销解决方案AutoMAX-

-现场互动热烈,人气爆棚-

李焕个人简介:

李焕,现任好耶集团全国策略总监,在数字商业化及产品化领域拥有12年以上的丰富经验,先后从事于无线娱乐营销解决方案、新媒体市场开发及商业模式规划、全网视频营销数据产品开发等业务领域拥有丰富的商业模型规划、产品架构设计与市场推广营销的经验,并拥有大量互联网数据生态企业的资源。

关于好耶:

秉承ALL IN ONE-全域营销的概念。一直为客户提供优质服务,并在数字营销行业贡献自己的力量。作为”The Legend of Digital Marketing”,引领中国大数据营销技术的创新,未来将不断地创造出属于自己的价值魅力!

浏览数: 次 星期一, 03月 27th, 2017 未分类 没有评论

猎聘入选2016中国独角兽企业发展报告榜单

近日,科技部火炬中心联合长城企业战略研究所在北京发布了《2016年中国独角兽企业发展报告》及独角兽企业榜单。蚂蚁金服、小米、美团点评、滴滴、陆金所、猎聘等131家企业入选榜单。

“独角兽”概念是由种子轮基金创始人Aileen Lee提出的,指的是那些具备发展速度快、稀少、是投资者追求的目标等属性的创业企业,标准是创业十年左右,企业估值10亿美元。

本次中国独角兽企业入围的标准是:在中国境内注册,创业不超过10年,没有上市,估值超过10亿美元。此次131家上榜企业是经过企业自主申报、公开数据搜集、长城战略咨询数据库筛选、重点高新区推荐、清科私募通数据支撑等层层严格遴选而产生。

该报告显示:全国共筛选出131家符合标准的独角兽企业,这些企业在区域分布上,主要聚集在北京、上海、深圳、杭州这几个城市;在行业分布上,遍及全国18个行业,包括电子商务、互联网金融、交通出行、互联网教育、物流、文化娱乐、新媒体、旅游、社交、企业服务、人工智能、云服务、大健康、大数据、智能硬件、软件应用、网络安全等。

从成立时间上看,成立于2014年的独角兽企业最多,超过1/3,此期间产生蚂蚁金服、小米、阿里云等7家估值超过100亿美元的超级独角兽。

值得注意的是,在这些独角兽企业中,有4家企业服务类公司,分别是猎聘、钉钉、优客工场和纷享销客。

以猎聘为代表的企业服务类新兴独角兽的出现,体现出新型独角兽的特点:靠四轮驱动——即技术创新、商业模式、资本以及市场驱动。

猎聘内部人士表示,成为独角兽是猎聘一个非常重要的阶段性目标。猎聘于2011年正式上线,定位于服务中高端人才市场,提出打造“PC+移动+人工服务”的服务系统,顺应时代趋势,发力移动端,不断完善相关平台的用户体验,进一步打造品牌竞争力。经过6年发展,猎聘已经成长为国内最大、最专业的中高端人才职业发展平台。

业内人士表示,猎聘的崛起首先归功于以互联网思维直击行业痛点,实现了传统网络招聘模式的革命性颠覆。传统招聘网站多以B端为主,主要是为企业发布招聘信息、获取简历。猎聘则创新性地采用了“企业(B)+猎头(H)+个人(C)”模式,主打招聘生态中更重要的C端环节,以用户为主导做产品,成为国内唯一真正打通了BHC三方、并实现三方高效互动的招聘平台。

此外,猎聘于2014年在天津建立全球职业发展中心(简称GCDC),搭建企业与中高端职业经理人之间的服务桥梁,提供职业发展及招聘咨询服务,现在该中心顾问团队已具备千人规模。2015年年底,猎聘开始开拓海外市场,首站立足北美,完善其线下针对国内外企业和高级人才的服务体系。

在资本市场,猎聘也频频获得投资者的青睐。2011年上线后不久,猎聘就获得了经纬中国主导的A轮融资,2013年获得经纬中国主导的B轮融资,2014年获得了由华平领投、经纬中国跟投的7000万美元C轮融资,2016年完成D轮超1亿美金的融资。

业内人士认为,这一系列的成功融资表明猎聘凭借精准的市场定位、成熟的商业模式和可持续的盈利能力在资本寒冬中经受住了严峻的考验,得到了用户和资本市场的认可,成为招聘领域的独角兽代表也就不足为奇了。

浏览数: 次 星期一, 03月 27th, 2017 未分类 没有评论